方案介绍：
华为，作为全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案提供商，其业务变革框架及战略级项目管理实践在全球范围内享有盛誉。华为通过独特的变革引擎，如BTMS（业务变革管理框架）与PMOP（项目管理流程），成功地将业务变革与项目管理紧密结合，推动了公司的持续创新和长远发展。
华为业务变革框架（BTMS）是一套集战略规划、项目执行、实施与生命周期管理于一体的集成管理系统。其核心在于通过三大支柱——变革使能、规划和运作管理，确保企业变革与业务及技术战略的高度一致。
PMOP流程是华为公司项目管理中的一套端到端流程，专门用于战略级项目的管理与执行。该流程详细规划了从项目启动到项目推行的各个阶段，确保项目能够按照既定的目标、范围和计划顺利推进。
华为变革管理团队的构建体现了高度的协同与专业化。从RSC到C-3T，再到Sub-3T，每一层级的管理团队都承担着明确的职责和使命，共同推动变革战略的实施。同时，企业架构委员会（EAC）、架构专家组（SAG）等专业机构的设立，为变革过程提供了强有力的技术支持和决策支撑。
华为在需求管理方面同样下足了功夫。通过多渠道收集需求（如客户反馈、市场调研、内部协作等），科学分类与定义需求，以及严谨的需求分析与评审流程，华为构建了一个高效且灵活的需求管理体系。这不仅有助于提升产品的市场竞争力，同时也增强了企业的创新能力。
华为的业务变革框架及战略级项目管理实践，以其高度的集成性、灵活性和有效性，在全球范围内树立了标杆。通过不断优化和创新，华为成功地将业务变革与项目管理紧密结合，推动了公司的持续创新和长远发展。这些实践不仅为华为自身带来了显著的竞争优势，也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
部分方案内容：
